Il successo di ogni azienda è determinato dalle persone e per questo motivo, il processo di selezione del personale diventa fondamentale, ci deve essere un obiettivo e una strategia chiara e precisa per raggiungerlo.
Trovare i collaboratori adatti ad ogni esigenza aziendale è un compito che richiede competenza, particolare attenzione ai dettagli e tempo in un mercato che diventa ogni giorno più competitivo, bisogna essere in grado di individuare e attrarre i migliori talenti.
Lo scopo principale di questo articolo è mettere a disposizione di tutti gli imprenditori una semplice guida composta da sei step che permetta di implementare un metodo vincente che sia in grado di attrarre e selezionare i candidati ideali per ogni posizione aziendale.
Creazione del profilo del candidato
Questa fase è di vitale importanza e si deve prestare una particolare attenzione al momento di definire e creare in maniera chiara e dettagliata il profilo ricercato del candidato. Bisogna specificare con una particolare cura i requisiti tecnici e personali, così come le hard skill e soft skill che il candidato deve possedere per ricoprire il ruolo. Un altro aspetto importante da definire è l’ambiente in cui il candidato verrà inserito e l’offerta di valore che noi come azienda siamo in grado di offrire.
Creazione e diffusione dell’annuncio di lavoro
Per creare un annuncio di lavoro efficace devi metterti nei panni del potenziale candidato, individuando i suoi desideri, le sue paure e dove trascorre lui del tempo. Traducendo a un livello marketing, per creare un annuncio accattivante, dovrai conoscere bene il tuo candidato ideale e scrivere un’offerta di lavoro che sia in grado di entusiasmarlo con una descrizione dettagliata del ruolo che contenga le “keyword” o parole giuste per intercettarlo e con dei “bottoni” o frasi che siano in grado di farlo “emozionare” e percepire che questa è un’opportunità irrinunciabile.
Utilizza il tuo sito e Social Network in maniera continua per attrare nuovi candidati
LinkedIn, Facebook, Twitter, Google My Business e il tuo sito devono essere utilizzati come mezzo per pubblicare gli annunci di lavoro quando serve, ma devono essere utilizzati soprattutto per comunicare la filosofia aziendale e l’ambiente di lavoro. Attualmente sono i candidati a scegliere le aziende e non il contrario.
Questionario attitudinale (soft skills) vs Curriculum Vitae (hard skills)
Il successo professionale di una persona dipende un 75% delle sue capacità personali e relazionali, le cosiddette “soft skills” e soltanto un 35% delle competenze tecniche o “hard skills”. Per questo motivo, per fare la selezione del personale bisogna misurare entrambi gli aspetti e non bassarsi soltanto sul curriculum vitae del candidato. A volte conta di più capire le capacità che la persona ha per relazionarsi e adeguarsi alle diverse situazioni, tramite un questionario attitudinale e un colloquio fatto da un professionista nel settore.
Prepara il tuo colloquio con ogni candidato con particolare attenzione
Dietro ogni colloquio si gioca il futuro di ogni azienda e il suo ambiente di lavoro, per questo motivo deve essere fatto con cura e attenzione seguendo questa scaletta:
- Presentati al candidato;
- Analizza il suo cv ed esperienze dall’inizio alla fine chiedendo i suoi risultati e ragioni del cambiamento;
- Verifica la competenza tecnica ed esperienza del candidato con domande;
- Chiedi soprattutto il motivo per cui ha risposto a questa offerta di lavoro, cosa può offrire e cosa si aspetta di trovare in questo nuovo ruolo;
- Chiedi le referenze;
- Presenta l’azienda come una grande opportunità di sviluppo;
- Se il candidato ti piace, prendi subito degli accordi per farlo partire.
Inserisci il candidato con cura per farlo rimanere
Il processo di selezione del personale è faticoso e richiede una cura particolare, ma l’inserimento del candidato in azienda richiede il doppio dell’attenzione e se vogliamo che le persone rimangano in azienda e non perdere in continuazione tempo e risorse, come imprenditori bisogna cambiare mentalità e capire che il processo di ricerca e selezione del personale non finisce al momento di trovare il “candidato ideale”.
Infatti, l’inserimento del candidato in azienda e farlo diventare una risorsa produttiva è la vera sfida, per questo motivo dobbiamo chiederci come imprenditori se non abbiamo alcune “idee virus” che ci bloccano:
- Vogliamo soltanto persone perfette in azienda per i nostri interessi, ma non siamo in grado di offrire un ambiente e futuro sereno alle persone che lavorano con noi?
- Pensiamo che l’assunzione di nuovi collaboratori sia soltanto uno spreco di denaro e tempo?
- Facciamo ricerca e selezione del personale soltanto quando “siamo alla frutta” e abbiamo un’emergenza in azienda?
- Non siamo in grado di vedere le persone come un investimento aziendale?
- Abbiamo un criticismo generalizzato nei confronti delle nuove generazioni?
- Non siamo in grado di farci delle domande quando i nostri collaboratori “scappano” dall’azienda?
Se hai riposto affermativamente ad alcune di queste domande, sicuramente hai delle idee che ti bloccano per attirare e far rimanere dei talenti in azienda. Si può trovare una soluzione e queste idee possono trasformarsi in un ambiente aziendale sereno in grado di raggiungere degli obiettivi e successi pieni di soddisfazione per te e la tua attività.
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