Business Restart – Riparti con la tua azienda da razzo nonostante la crisi

Oggi non vince il più intelligente ma VINCE il più veloce al CAMBIAMENTO, bisogna #REINVENTARSI, quindi non bisogna pensarci troppo, DEVI CAMBIARE E DEVI FARLO RAPIDAMENTE!

Prima di partire bisogna fare il punto della situazione, essere consapevoli delle nostre entrate e uscite di denaro per riuscire a creare il cashflow necessario per nuove opportunità!

Fin qui sembra tutto molto bello e semplice, ma come riusciremmo a metterlo in pratica a Bergamo?

Con consulenti formatori che hanno un’ampia esperienza del territorio e conoscono a pieno le problematiche delle piccole e medie imprese! 

Bisogna preparare la nostra azienda per il #RESTART indipendentemente dalle condizioni di mercato.

Siamo consapevoli delle problematiche che attraversa tutto il paese in generale e per di più la nostra provincia che è stata fra le più colpite di questa crisi sanitaria covid-19 (coronavirus) ed è per questo motivo che abbiamo creato un programma ad hoc per rilanciare la rete imprenditoriale sul territorio.

Oltre ad avere grandi risultati che perdureranno nel tempo, riuscirai a far parte di una delle rete di imprenditori più importanti non solo a livello territoriale, ma anche a livello nazionale… Con tutti i vantaggi e opportunità di Business per difenderti della situazione attuale ed eventualmente generare grandi profitti nel futuro!

“Non è importante quante volte si cade, ma quante volte ci si rialza”

“Restart” è la parola chiave di questi giorni.Tante imprese,tanti imprenditori, tanti professionisti sono rimasti profondamente colpiti dalle vicende recenti.

Alcuni hanno reagito con forza,tanti sono rimasti bloccati e ancora non sono riusciti a trovare le soluzioni per adeguarsi ad un mondo che è cambiato e che cambierà. Perché si, volenti o nolenti, le cose non saranno più come prima, non del tutto perlomeno.

Chi lo capirà e cavalcherà il cambiamento sarà destinato ad entrare in orbita, chi non lo farà,dovrà lottare per sopravvivere..Noi di OSM questa soluzione l’abbiamo trovata e, partendo dalla nostra soluzione, abbiamo codificato una procedura che, se applicata, ti aiuterà a superare questo momento e, nonostante le mille difficoltà, ripartire a alla grande!

Sei pronto per il nuovo mondo, sei pronto per ripartire alla grande e adattarti al cambiamento?

Ti proponiamo un semplice percorso fatto da 7 semplici Step:

STEP 1: Stress Test – Analisi Finanziaria
Un’ analisi finanziaria della tua azienda per comprendere immediatamente la liquidità disponibile e le azioni da mettere in campo per salvaguardare la sopravvivenza dell’azienda con specialisti nella materia che ti seguiranno passo a passo.

STEP 2: Brain Storming
-Riunione in Webinar (o di persona) di 1,5 ore dove il consulente OSM Partner Bergamo fa da moderatore a un brainstorming con te come titolare oppure con i manager principali della tua azienda per definire le priorità e individuare le sfide e le opportunità.

– Seconda riunione in Webinar (o di persona) di 1,5 ore dove il nostro consulente ti aiuta a stilare un piano di intervento condiviso in azienda.

– Individuazione delle priorità di ogni manager.

-Individuazione di una statistica  principale che verrà usata per ogni  manager.

STEP 3: Smart Management (Prima Parte)

• Primo intervento di 1,5 ore di persona o via web dove imparerai a gestire al meglio le persone con il telelavoro.
•  Fornitura, dove necessario, dei giusti strumenti tecnologici.
• Invio delle dispense a fine giornata.

Argomenti della giornata:

• I 4 quadranti della gestione di crisi.
• I collaboratori campioni diventano collaboratori medi.
• La gestione dei medi
• Dare il nome al risultato, far desiderare il risultato
• Per andare a B, il collaboratore deve prima arrivare ad A: gestire situazioni di stress.
• Fare ottenere il risultato in smart working Scrittura di un piano d’azione

STEP 4: Smart Management (Seconda Parte)

Secondo intervento online di 1,5 ore di persona o via web dove si insegna al titolare (o ai manager principali) a gestire le persone con il telelavoro.

Argomenti della giornata:

• Gestione dei ruoli e condivisione delle informazioni.
• Lo stile motivazionale a distanza.
• Come gestire gli errori e le prestazioni inadeguate.
• I giochi motivazionali.
• Interagire con la forza vendita.
• Riunioni a distanza.
• Scrittura di un piano d’azione.

STEP 5: Marketing Brief

2 ore (di persona oppure online) con l’imprenditore per capire le opportunità di mercato che potrebbero esserci, come coglierle e analizzare la situazione attuale.

STEP 6: Riunione Executive (PRIMA PARTE)

Il consulente OSM è presente e guida la prima delle riunioni settimanale aziendale (di persona oppure online) seguendo la scaletta:

•  Analisi Statistiche.
•  Stabilire target e “chi deve fare cosa” per alzare le statistiche.
• Coordinare il gruppo.
• Far parlare ogni persona presente nel gruppo.
•  Stabilire altri target emersi come necessari durante il dibattito.
•  Speech Motivazionale finale.
•  Invio report con i target stabiliti entro la fine della giornata.

STEP 7: Riunione Executive (Seconda Parte)

A distanza di una settimana il consulente OSM tiene una delle 2 riunioni executive seguendo la scaletta:

• Analisi Statistiche.
• Verifica dei target della settimana precedente.
• Stabilire nuovi target e “chi deve fare cosa” per alzare le statistiche.
• Coordinare il gruppo.
•  Far parlare ogni persona presente nel gruppo.
• Stabilire altri target emersi come necessari durante il dibattito.
• Speech Motivazionale finale.
• Invio report con i target stabiliti entro la fine della giornata.

Dopo tutto questo non sei ancora sicuro di voler far parte di noi? No problem, siamo Bergamaschi pure noi e ti capiamo completamente…

Semplicemente contattaci via Whatsapp e risolveremmo ogni il tuo dubbio senza nessun impegno!