BACK TO NORMAL: Tornare in utile entro il 2020

#BACKTONORMAL
Lo scopo di questo percorso è portare qualsiasi azienda al di sopradel proprio break even e in utile entro il mese di luglio del 2020.

Il programma prevede che per due mesi il consulente OSM aiuti l’imprenditore e l’azienda cliente a eseguire quelle azioni che gli permetteranno di cominciare la Fase2 con successo e di effettuare tutti i passi che servono per rendere nuovamente sana l’azienda entro luglio 2020.

Il programma consta di otto passi che il consulente OSM eseguirà di concreto con l’imprenditore e l’azienda, affiancato da tutti gli specialisti interni OSM (Marketing, Finanze, Consulenti del Lavoro, ecc).

1) AGGIORNAMENTO STRESS TEST FINANZIARIO : In questo primo passo si aggiornerà lo stress test finanziario o, nel caso non sia stato ancora eseguito, lo si eseguirà per assicurarsi che l’azienda abbia risorse economiche sufficienti per affrontare i prossimi mesi. Si aiuterà anche l’azienda in collaborazione con i nostri consulenti Partner d’Impresa nel caso in cui emergesse la necessità di maggiori risorse finanziarie.

 2) POLICY SU DIPENDENTI E COLLABORATORI : Anche se il governo ha concesso la riapertura dell’attività, dobbiamo fare attenzione a chi far rientrare dalla Cassa Integrazione in quanto non è detto che l’azienda opererà immediatamente a pieno regime. Si procederà quindi a decidere chi far tornare al lavoro e con quali accordi, chi rimarrà in Cassa Integrazione e con quali accordi e quale sarà la comunicazione da inviare al personale per non turbare nessuno e per mantenere armonia spirito di collaborazione con il capitale umano dell’azienda. Ogni persona non coinvolta in questa fase verrà contattata personalmente e tranquillizzata riguardo al futuro. Si terrà poi una riunione con tutto il personale, operativo e non, per illustrare le strategie e i piani dell’azienda.

3) IMPLEMENTAZIONE DELLE MISURE DI SICUREZZA : In questa fase il nostro consulente in collaborazione l’Incaricato Nazionale per la Sicurezza sul Lavoro di OSM aiuterà l’azienda a capire quali sono le misure di sicurezza specifiche da implementare per la protezione di collaboratori e clienti.

4) RIUNIONE DI RESTART CON COLLABORATORI E DIPENDENTI : Immediatamente al rientro in azienda si organizzerà una riunionen (nel rispetto delle norme di sicurezza) per discutere con le persone che tornano al lavoro queste tematiche:
a) La scena aziendale
b) Gli obiettivi di breve che si pone l’azienda (da qui all’estate)
c) Le priorità su cui concentrarsi
d) Le regole da rispettare (da dove si lavora, si fa smart working o no, ecc)
e) Ri-motivazione delle persone e del gruppo

5) RESTART CLIENTI : In questa fase di mercato ogni opportunità con i clienti varrà oro e non dobbiamo sprecarne alcuna. Il nostro consulente lavorerà fianco a fianco della rete commerciale e ufficio marketing dell’azienda per:
a) Inviare comunicazioni a tutti i clienti per comunicare che siamo aperti
b) Far sì che la rete commerciale o l’ufficio marketing chiamino tutti i clienti sia attivi che inattivi
c) Assicurarsi che la rete commerciale visiti TUTTI i clienti
Obiettivo di questa fase è raccogliere più vendite possibili.

6) ANALISI FATTURATI E STRATEGIA FINANZIARIA : Questo passo è davvero importante in quanto nessuno di noi sa esattamente qual è la scena che troveremo all’uscita del lockdown. Non bisogna aspettare perché potrebbe voler dire perdere importanti opportunità (che potrebbero rivelarsi vitali per la sopravvivenza dell’azienda) ma nemmeno continuare a testa bassa per mesi nel caso in cui vedessimo che la nostra strategia non funziona.

7) RIFARE I SONDAGGI, UNA NUOVA PROPOSTA DI VALORE : Nonostante molte cose torneranno come prima, il post lockdown richiederà che ognuno di noi aggiorni o adatti la propria Proposta Unica di Valore.

8) PERFEZIONAMENTO O NUOVO BUDGET 2020 : Due mesi di operatività AL MASSIMO! Massima spinta sui clienti, squadra interna snella, motivazione delle persone, analisi di mercato quasi in tempo reale, il tutto per permetterci di costruire un budget 2020, a prova di bomba che permetta all’azienda di generare un utile anche in quest’anno particolare!

OBIETTIVO
Azienda sopra a break even entro il mese di luglio 2020, nuovo budget che garantisca utile anche per l’anno in corso.

Vorresti creare un’azienda a prova di crisi e a prova di qualsiasi tipo di situazione avendo sempre il controllo e sfruttando le sfide come oppurtunità?

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