Gestione d’impresa durante la crisi Covid-19 (Coronavirus)

Gestione Aziendale durante il periodo di allarme Covid-19 (Corona Virus)

La prima cosa che dovrai capire è che tu sei molto più forte di qualsiasi situazione! Le situazioni si affrontano trovando l’opportunità nelle difficoltà!

Quello che sta accadendo in questi giorni è veramente insolito e sono tempi veramente difficili da affrontare per tutti gli imprenditori.

Come OSM Partner Bergamo ci mettiamo a disposizione per supportare anche gratuitamente tutti gli imprenditori in difficoltà sul territorio di Bergamo.

Vogliamo dire a tutti gli imprenditori bergamaschi che non siete da soli, ed è per questo che abbiamo creato questa guida per aiutare a limitare l’impatto che questa emergenza causa ed sta causando sul panorama imprenditoriale del territorio.

Ogni imprenditore all’inizio della sua attività ha un fuoco iniziale, qualcosa che l’ha fatto compiere il primo passo e avventurarsi. Con il passo degli anni quel fuoco potrebbe affievolirsi e in alcuni casi, quasi spegnersi. Uno degli obiettivi principali di OSM Partner Bergamo in questo periodo di supporto agli imprenditori durante questa crisi sanitaria è riuscire ad accendere quel fuoco, ma non con la paura…Riaccenderlo con l’unione imprenditoriale, la collaborazione e la positività. Perchè in questa crisi, la prima cosa che dobbiamo fare è unirci come imprenditori.

Sappiamo quanto sia difficile in questo periodo, ma è l’unica arma che hai a disposizione in questo periodo per affrontare questa situazione con lucidità e propositività.

I principali passi a seguire durante questi momenti di difficoltà sono:

1) Valuta la tua liquidità: Devi concentrarti sul cashflow. Devi concentrarti in capire quanto hai in banca ed eventualmente vedere tutti i tuoi costi per eliminare quelli inutili e lasciare solo quelli indispensabili.

2)Recupera i crediti: Quanti soldi hai fuori? Quelli soldi sono i tuoi. Te li sei guadagnati col tuo lavoro, comincia a richiederli ai tuoi clienti.

3)Rassicura lo Staff: Anche loro potrebbero avere paura! Rassicura i tuoi collaboratori con riunioni e organizzatevi su come si farà fronte all’emergenza.

4)Rassicura i Clienti: Non perdere la comunicazione attraverso i diversi canali (social media, sms, telefonate, sito web, ecc) con tuoi clienti. Adesso più che mai hanno bisogno di sentirti per capire se sei operativo, se chiuderai, etc…

5)Offri degli Sconti per non perdere Vendite: Se continui a essere operativo, studia delle strategie per non perdere vendite legate al prezzo. Adesso più che mai, la cosa fondamentale è mantenersi a galla.

6)Anticipa le Vendite: Adesso tutti i commerciali sono bloccati. Bisogna creare strategie per sviluppare nuove modalità. Esempio: Fai consulenze Aziendali? Allora crea dei webinar gratuiti ed eventualmente in questi webinar offri degli sconti imperdibili per programmi futuri se pagano in anticipo.

7)Gestisci le disdette: Se un cliente vuole rinunciare a un acquisto già effettuato o programmato, invece di perdere l’intero importo, offri uno sconto oppure un’omaggio oppure un voucher di spessa da utilizzare in un’altro periodo.

8)Gestisci i Fornitori con cui sei in debito: Se vedi che le vendite e richieste continuano a diminuire, comincia a contattare i tuoi fornitori per negoziare accordi di pagamento. Hai un pagamento a 30 giorni, tratta di negoziare per dividerlo in 3 tranche (a 30, 60 e 90 giorni).

9)Ripensa il tuo Business: “Dietro ogni difficoltà si nasconde un’opportunità” . Può essere che sia il momento di rinnovare il modello del tuo Business e trovare nuove strade. Ad esempio, se sei un titolare di un Ristorante, invece di rimanere fermo, comincia a dare un servizio a domicilio.

Hai bisogno di capire di più questi punti e avere più idee? Contattaci per una consulenza gratuita!